施設の開所ラッシュで、大詰めですが、指導をいくつかしております。
稟議書と計画。
会社員時代、会社を創設した15年前の自分は、吐きそうだった。
仲間が少ない時には、言葉で良い。
でも、組織の判断で拡大をするためには、組織内で
考えて入念に調査をする。提案をして
トップは、判断をすること。つまり、全部の責任をとること。
「判断をしたのだからトップが責任をとってください。」の手続きだと考えています。
決まりやルールをしっかりしておいて、他の組織と連携が取れるように
今後、属人化せずに、足元を固める意味でも、
これだけは絶対やってほしい。
として、ジャイアンで指導をした。
東京は、大きなトラブルがあって、自分も連日連夜「見守って」いる。
利用される皆さんには大変申し訳ない気持ちと、
みんな頑張って作業をしていることには、毎日寄り添って、開発の流れを必ず見ている。
技術はわからないけれども、従業員の家族もみんな不安で心配。
回復のたびに、スマホでチェックをしている。
昔の自分であれば、船頭でしたので、あれやこれや、動いた。
緩やかに、開発を任せて、技術はよくわからない。
口出しもしない。
本当は、これが原因かなとか思うのだけれども・・・・。
だが、進め方や大きな判断をすること、メンタルなど調整をすることに務めている。
気になることは、それぞれの思いを配慮して、先回りして理解を努めるようにした。
長年、切磋琢磨してきたことと、自分が舵取りをしていなく、
もちろん心配だが、任せることに関しては安心をしている。
４５歳にして、ずいぶん見方が変わったなと考えている。
